[今日案例]项目经理的烦恼

翔羽

<p class="style17">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“不公平！”某工程建设公司的项目经理李先生忿忿地说，“目前我的基本工资和别的项目经理一样多，可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长，而且业主要求很高、很难对付，业绩风险这么大，奖金收入也很难保障。还不如做个小项目，又容易完成，收入也高。我的下属也都有这样的抱怨，让我怎么去管理、激励他们？从另一个角度说吧，公司有任务，我也不好挑肥拣瘦的，但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。”</p><p class="style17">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;李经理就职的工程建设公司有着悠久的发展历史和骄人的业绩，修建了许多知名的工程项目，在业内有着良好的口碑和声誉。随着公司战略的重新定位和明晰，企业步入了良性发展的轨道、进入二次创业成功后的高速发展期。</p><p class="style17">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为更好地应对市场竞争，提高资源配置能力，公司人力资源总监KING先生根据公司业务特征，采取了项目矩阵式组织架构。同时，为了充分调动各个项目部员工的积极性、保留骨干员工，使薪酬具有激励性，KING对公司的工资体系做了较大改革。首先，通过岗位评估确立了公司岗位的价值，根据外部市场数据设立了合理的有竞争性的薪酬水平和结构；其次，完善了绩效管理体系，所有员工的绩效工资与个人的当期业绩考核结果挂钩发放。项目经理部还得到充分授权，在对项目经理部总体考核基础上，自主进行项目部二次考核分配。</p><p class="style17">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;新的薪酬制度实施初期，极大地提高了各项目部的积极性，使业绩得到有效提升。但一段时间后发现，尽管公司业绩得到了较大提高，基本实现了效益与收入挂钩的目的，但是在项目部间却因为薪酬分配问题出现了不和谐的声音，就像李经理这样的抱怨和困惑不断传到KING的耳朵里。KING不禁自问：“我们的薪酬体系到底出什么问题了？”</p><p class="style17">请详细阅读以上案例并回答以下问题</p><p class="style17">[1]项目管理中薪酬体系该如何设计</p><p class="style17">[2]身为项目经理的李先生所面临的困惑该如何解决 ？ </p>

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1、沿用原有的薪酬体制的同时，对于特殊的项目，在公司内部，可以考虑将项目周期内部分阶段验收，如：中期、内部验收、外部增设内部验收环节，业主验收作为最终环节等，奖金、薪酬、补贴等福利按各个阶段进行划分。
2、引入每月绩效考核，对项目的工期、进度、工作量等进行更有效的管理，绩效考核的总成绩与项目奖金适度的挂钩，提高员工积极性。
3、行政部加强内部沟通、对公司制度等进行宣贯，提高员工认识，疏导情绪，解答疑惑。引导所有员工对公司制度提出修改、建议，引入有奖机制，激励员工参与。员工参与制度的修订，能有效排除不良情绪。

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