信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试

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项管模拟题:考前模拟试题及参考答案(第七卷 01~20题)

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  • TA的每日心情
    开心
    2024-10-21 14:10
  • 签到天数: 882 天

    [LV.10]以坛为家III

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    楼主
    发表于 2009-11-5 16:53:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
      1.问题登记薄除了用在管理项目团队外,还用于:
      A.沟通规划
      B.信息发布
      C.绩效报告
      D.干系人管理
      【参考答案】 D
      2.利害关系人管理的说法都正确,除了:
      A.项目经理负责干系人管理。
      B.干系人管理是和干系人一起解决问题
      C.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
      D.团队协同的能力也能得到提高
      【参考答案】 C
      3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容,除了:
      A.明确的需求定义。
      B.范围变更控制。
      C.及时的进度报告信息。
      D.成本支出报告。
      【参考答案】 B
      4.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当:
      A.模仿这些信息的内容
      B.探查并评估这些内容
      C.评估这些内容,然后提出建议
      D.改述这些内容并反映其情绪
      【参考答案】 D
      5.状态审查会是:
      A.项目团队管理的工具
      B.绩效报告的工具
      C.干系人管理的工具
      D.质量控制的工具
      【参考答案】 B
      6.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设,除了:
      A.有一个作战室
      B.成为一个好的沟通阻碍者
      C.成为一个沟通联络者
      D.主持有效的会议
      【参考答案】 B
      7.沟通模型的四个部分是什么?
      A.发送.接受.解码和了解
      B.发送者.消息.媒介和接收者
      C.沟通者.消息.接收者和解码器
      D.沟通.传送.接收和了解
      【参考答案】 B
      8.在沟通管理中,通过心灵或感官的吸收过程是:
      A.接收
      B.解码
      C.了解
      D.理解
      【参考答案】B
      9.一个紧密矩阵是:
      A. 一个平衡矩阵组织
      B. 所有的项目组成员都集中在一个地方
      C. 职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告
      D. 一个强矩阵
      【参考答案】B
      10.接收者基于以下所有来过滤消息,除了:
      A.文化
      B.语意
      C.距离
      D.知识
      【参考答案】B

      11.何时最适合采用德尔菲技术:
      A.模拟模型非常复杂。
      B.历史数据丰富。
      C.算法是试算性的。
      D.探索集体知识。
      【参考答案】 D
      12.某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……:
      A.识别。(Identification)
      B.缓解。(Mitigation)
      C.模拟。(Simulation)
      D.评估。(Assessment)
      【参考答案】 D
      13.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?
      A.项目批准书。
      B.设计规格。
      C.项目流程图。
      D.工作分解结构。
      【参考答案】 D
      14.制定风险应对计划是为了:
      A.采取措施识别项目风险。
      B.制定对付风险事件的策略。
      C.制定以前项目风险清单。
      D.制定量化项目内风险的衡量标准。
      【参考答案】 B
      15.利用何种方法计算预期货币价值
      A.风险事件概率及影响
      B.契机方法。
      C.蒙特卡罗分析。
      D.专家判断和分析。
      【参考答案】 A
      16.风险管理的适当程序包括:
      A.识别.量化.制订对策和控制
      B.识别.规划.控制和评估
      C.要素识别.缓解.管理和对策
      D.量化.回避.接受和缓解
      【参考答案】 A
      17.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移
      A.违反合同
      B.承担损失
      C.利用外部储备
      D.向保险公司提出索赔
      【参考答案】 D
      18.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:
      A.增加应付潜在问题的管理准备金。
      B.查明潜在风险及其概率。
      C.增加现场的资源。
      D.调整范围和关闭现场办事处。
      【参考答案】 B
      19.在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误,项目经理应:
      A.实行合同罚款。
      B.评估延误和确定备选方案。
      C.查找替代供应商。
      D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
      【参考答案】 B
      20.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是:
      A.为决策者提供图表式的一系列决策选择
      B.明确特定变量出现的概率
      C.减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响
      D.有助于将决策对风险的态度考虑进去
      【参考答案】 C
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  • TA的每日心情
    开心
    2016-2-19 09:25
  • 签到天数: 66 天

    [LV.6]常住居民II

    升级  0.01%

    沙发
    发表于 2011-7-3 08:32:51 | 只看该作者
    呵呵,明白了  
  • TA的每日心情
    开心
    2015-8-14 08:31
  • 签到天数: 14 天

    [LV.3]偶尔看看II

    升级  0.01%

    藤椅
    发表于 2011-7-3 09:00:26 | 只看该作者
    好帖子,谢楼主
  • TA的每日心情
    开心
    2016-1-26 00:10
  • 签到天数: 52 天

    [LV.5]常住居民I

    升级  0.11%

    板凳
    发表于 2011-7-13 12:42:26 | 只看该作者
    顶也~  
  • TA的每日心情
    开心
    2013-8-18 16:58
  • 签到天数: 34 天

    [LV.5]常住居民I

    升级  0.03%

    报纸
    发表于 2011-7-13 12:42:26 | 只看该作者
    帮顶  
  • TA的每日心情
    慵懒
    2012-1-7 14:19
  • 签到天数: 13 天

    [LV.3]偶尔看看II

    升级  0.04%

    地板
    发表于 2011-7-13 12:42:26 | 只看该作者
    牛牛牛牛  

    该用户从未签到

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    7
    发表于 2011-7-18 08:56:21 | 只看该作者
    呵呵,支持一下哈  
  • TA的每日心情

    2011-7-31 07:41
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

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    8
    发表于 2011-7-19 07:56:14 | 只看该作者
    顶你一下,好贴要顶!  
  • TA的每日心情
    擦汗
    2011-7-16 08:12
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

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    9
    发表于 2011-7-19 07:56:14 | 只看该作者
    不是吧  
  • TA的每日心情

    1312069281
  • 签到天数: 1 天

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    10
    发表于 2011-7-21 14:29:09 | 只看该作者
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