TA的每日心情 | 开心
2024-10-21 14:10 |
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签到天数: 882 天 [LV.10]以坛为家III
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1.问题登记薄除了用在管理项目团队外，还用于：
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
【参考答案】 D
2.利害关系人管理的说法都正确，除了：
A.项目经理负责干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也能得到提高
【参考答案】 C
3.有效的利害相关者管理包括以下的全部内容，除了：
A.明确的需求定义。
B.范围变更控制。
C.及时的进度报告信息。
D.成本支出报告。
【参考答案】 B
4.移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：
A.模仿这些信息的内容
B.探查并评估这些内容
C.评估这些内容，然后提出建议
D.改述这些内容并反映其情绪
【参考答案】 D
5.状态审查会是：
A.项目团队管理的工具
B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具
D.质量控制的工具
【参考答案】 B
6.项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
【参考答案】 B
7.沟通模型的四个部分是什么?
A.发送.接受.解码和了解
B.发送者.消息.媒介和接收者
C.沟通者.消息.接收者和解码器
D.沟通.传送.接收和了解
【参考答案】 B
8.在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
【参考答案】B
9.一个紧密矩阵是：
A. 一个平衡矩阵组织
B. 所有的项目组成员都集中在一个地方
C. 职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
D. 一个强矩阵
【参考答案】B
10.接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
A.文化
B.语意
C.距离
D.知识
【参考答案】B
11.何时最适合采用德尔菲技术：
A.模拟模型非常复杂。
B.历史数据丰富。
C.算法是试算性的。
D.探索集体知识。
【参考答案】 D
12.某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：
A.识别。(Identification)
B.缓解。(Mitigation)
C.模拟。(Simulation)
D.评估。(Assessment)
【参考答案】 D
13.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?
A.项目批准书。
B.设计规格。
C.项目流程图。
D.工作分解结构。
【参考答案】 D
14.制定风险应对计划是为了：
A.采取措施识别项目风险。
B.制定对付风险事件的策略。
C.制定以前项目风险清单。
D.制定量化项目内风险的衡量标准。
【参考答案】 B
15.利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响
B.契机方法。
C.蒙特卡罗分析。
D.专家判断和分析。
【参考答案】 A
16.风险管理的适当程序包括：
A.识别.量化.制订对策和控制
B.识别.规划.控制和评估
C.要素识别.缓解.管理和对策
D.量化.回避.接受和缓解
【参考答案】 A
17.您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
【参考答案】 D
18.您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
A.增加应付潜在问题的管理准备金。
B.查明潜在风险及其概率。
C.增加现场的资源。
D.调整范围和关闭现场办事处。
【参考答案】 B
19.在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：
A.实行合同罚款。
B.评估延误和确定备选方案。
C.查找替代供应商。
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
【参考答案】 B
20.德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：
A.为决策者提供图表式的一系列决策选择
B.明确特定变量出现的概率
C.减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D.有助于将决策对风险的态度考虑进去
【参考答案】 C |
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发表于 2009-11-5 16:53:48
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发表于 2011-7-3 08:32:51
