TA的每日心情 | 开心 2012-8-10 12:57 |
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签到天数: 42 天 [LV.5]常住居民I
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五个过程组指的是:
启动、规划、执行、监控、收尾
九大知识领域指的是:
整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购
在5个过程组、9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述。
知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监视与控制 | 收尾 | 项目整体管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导项目执行 | 监视与控制项目工作 | 项目收尾项目或阶段收尾(新) | 制定初步范围说明书 | | | 整体变更控制 | | 范围管理 | | 范围规划收集需求(新) | | 范围核实 | | | 范围定义 | | 范围控制 | | | 创建WBS | | | | 进度管理 | | 活动定义 | | 进度控制 | | | 活动排序 | | | | | 活动资源估算 | | | | | 活动历时估算 | | | | | 制定进度计划 | | | | 成本管理 | | 成本估算 | | 成本控制 | | | 成本预算确定预算(新) | | | | 质量管理 | | 质量规划 | 执行质量保证 | 执行质量控制 | | 人力资源管理 | | 人力资源规划 | 组建项目团队 | 管理项目团队 | | | | 项目团队建设 | | | | | 项目团队管理(移) | | | 沟通管理 | 识别干系人(新) | 沟通规划 | 信息发布 | 绩效报告 | | | | 管理项目干系人(移) | 管理项目干系人 | | 风险管理 | | 风险规划 | | 风险监控 | | | 风险识别 | | | | | 风险定性分析 | | | | | 风险定量分析 | | | | | 风险应对规划 | | | | 采购管理 | | 采购规划 | 获得卖方响应 | 合同管理采购管理(新) | 合同收尾采购收尾(新) | | 发包规划 | 选择卖方采购实施(新) | | |
PMBOK2008初稿已于2008年3月公布,粗略比较了一下过程的差别。PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个,具体变化如下:
在启动过程组,删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程,增加了项目沟通管理中的“识别干系人”过程。
在计划过程组,项目范围管理中的“范围规划”过程改为了“收集需求”过程,项目费用管理中的“费用预算”过程改为了“确定预算”过程,删减了项目采购管理中的“发包规划”过程。
在执行过程组,增加了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程(从2004版中的监控过程组改到了执行过程组),增加了项目沟通管理中的“管理干系人期望”过程,增加了项目采购管理中的“采购实施”过程,同时删减了“询价”过程和“卖方选择”过程。
在监控过程组,将项目采购管理中的“合同管理”过程改为了“采购管理”过程,删减了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程和项目沟通管理中的“利害关系者管理”过程。
在收尾过程组,将项目整体管理中的“项目收尾”过程改为了“项目或阶段收尾”,将项目采购管理中的“合同收尾”过程改为了“采购收尾”。 |
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