今日案例分析——许继项目被迫暂停

翔羽

<p><font face="宋体">&nbsp;<br/>　　1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。&nbsp;<br/><br/>　　然而，计划赶不上变化。到了1998年8月份，许继内部为了适应市场变化，开始发生重大的机构调整。但是许继高层在调整的过程中，更多地是关注企业的生存，企业经营的合理化和利润最大化，显然没有认真考虑结构调整对ERP项目的影响。企业经营结构变了，而当时所用的ERP软件流程却已经定死了，Symix厂商也似乎无能为力，想不出很好的解决方案。于是许继不得不与Symix公司友好协商，项目暂停，虽然已经运行了5个月，但是继续运行显然已经失去了意义。Symix的ERP现在只是在许继一些分公司的某一些功能上还在运行。</font></p><p><font face="宋体">请先详细阅读本案例，然后对以下问题做出分析：</font></p><p><font face="宋体">[1]你认为河南许继集团的ERP项目实施计划中可能存在的缺陷是什么？</font></p><p><font face="宋体">[2]试分析ERP项目实施中宏观环境对项目执行的影响</font></p><p><font face="宋体">[3]如何改进河南许继集团的ERP项目使其能够重新发挥作用？</font></p>

孤星泪

有空一起交流一下  

不抓老鼠的猫

太棒了！  

孤星泪

好帖子，谢楼主

翔羽

<p>那不正好有了案例可以提供了吗</p>

废话大仙

<p>计划赶不上变化。呵呵，我们的项目也快计划赶不上变化了</p>