项目管理中的五个过程组和九大知识领域

浮光掠影

五个过程组指的是：

   启动、规划、执行、监控、收尾

九大知识领域指的是：

  整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购  
在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述。

知识领域	启动	规划	执行	监视与控制	收尾
项目整体管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导项目执行	监视与控制项目工作	项目收尾项目或阶段收尾(新)
	制定初步范围说明书			整体变更控制
范围管理		范围规划收集需求(新)		范围核实
		范围定义		范围控制
		创建WBS
进度管理		活动定义		进度控制
		活动排序
		活动资源估算
		活动历时估算
		制定进度计划
成本管理		成本估算		成本控制
		成本预算确定预算(新)
质量管理		质量规划	执行质量保证	执行质量控制
人力资源管理		人力资源规划	组建项目团队	管理项目团队
			项目团队建设
			项目团队管理(移)
沟通管理	识别干系人(新)	沟通规划	信息发布	绩效报告
			管理项目干系人(移)	管理项目干系人
风险管理		风险规划		风险监控
		风险识别
		风险定性分析
		风险定量分析
		风险应对规划
采购管理		采购规划	获得卖方响应	合同管理采购管理(新)	合同收尾采购收尾(新)
		发包规划	选择卖方采购实施(新)

    PMBOK2008初稿已于2008年3月公布，粗略比较了一下过程的差别。PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个，具体变化如下：
    在启动过程组，删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程，增加了项目沟通管理中的“识别干系人”过程。
    在计划过程组，项目范围管理中的“范围规划”过程改为了“收集需求”过程，项目费用管理中的“费用预算”过程改为了“确定预算”过程，删减了项目采购管理中的“发包规划”过程。
    在执行过程组，增加了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程（从2004版中的监控过程组改到了执行过程组），增加了项目沟通管理中的“管理干系人期望”过程，增加了项目采购管理中的“采购实施”过程，同时删减了“询价”过程和“卖方选择”过程。
    在监控过程组，将项目采购管理中的“合同管理”过程改为了“采购管理”过程，删减了项目人力资源管理中的“项目团队管理”过程和项目沟通管理中的“利害关系者管理”过程。
    在收尾过程组，将项目整体管理中的“项目收尾”过程改为了“项目或阶段收尾”，将项目采购管理中的“合同收尾”过程改为了“采购收尾”。

将自己归零

严重支持！

ctdsb2011

好啊，，不错、、、、  

anything

多次欣赏，每一次都有一番震撼~   

去12

支持你加分  

从不知

嘿嘿  

facekiss

先顶后看  

不变的信仰

呵呵，找个机会...  

清风

哈哈，看的人少，回一下  

时光倒流

厉害！强~~~~没的说了！