2008-04-30 第十九天议题：2008-04-29 第十八天议题：如何做一个高效的项目经理？

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个人认为项目经理给公司最大的价值是长期利润最大化；

这也是企业追求的目标。企业的战略也是在此基础上制定的；

公司长期利润最大化，需要通过战略目标的实现来达到，而且企业战略目标的达成，需要通过一系列的项目或者项目组合（progrom，portfolio）来完成。（注：在这里我们除了IT界，建筑界的项目的项目外，把其他行业的商业操作也看作是项目）
项目经理作为对项目目标负责的人，通过各种技术，技能，方法实现项目目标，在规定的时间范围内，在规定的预算计划内，在一定的成本范围内，完成组织交付的任务。而通过这些项目的实施，公司的战略意图得到体现。从而实现企业长期利润最大化。

项目经理往上需要对公司高层负责，在公司各个项目冲突的有限资源下，完成高层交付的任务；

项目经理还需要在平级对客户负责，交付的成果要保质保量，以达到相当水平的客户满意度；如果项目涉及到了采购，还需要跟供货商打交道，做到互惠双赢，共谋发展；

项目经理对下要负责团队组建，团队建设，团队绩效考核等。。。

一言以蔽之，好的项目经理，企业战略的实现重要棋子，战术的最终执行者，以实现项目目标为己任。负责项目管理管理的五大过程组，九大知识领域，四十四个项目管理过程。从而在实现项目目标的情况下，实现企业的长期利润最大化。