压力管理“驴"效应

废话大仙

一个在高压下迅速成才的小故事。
话说宋徼宗是一位喜攻书画并且有很深造诣的皇帝，他有一天问随从：‘天下何人画驴量好，’随从回答不出来．退下后急寻画驴出名者娃字名谁．焦急中得知一名叫朱子明的画家有”驴画家’之转．即召朱子明进宫画驴。朱子明得知被召进宫是为皇上画驴时。吓出一身冷汗。原来．他根本不会画驴．他本是画山水的画家．因为有同行戏弄而给他起了个。驴画家的绰号，并非擅长画驴才得的。驴画家。但皇上之命不可违．情急之下的朱子明苦练画驴技术，先后画了投百幅有关驴的画．最后竟阴错阳差地得皇上赏识，真正成了天下第一画驴之人。从来子明被逼画驴的高压小故事中，我们看到了压力管理的精华：变压力为动力。
对于企业来说．适度的压力可以使^集中注意力．提高忍受力．增强机体活力．进而起到减少错误发生几率的效果。压力可以说是机体对外界的一种调节需要．而调节则往往意味着成长。经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效办法．这可以使自身应付能力不断提高的同时．工作效率也会随之上升，所以压力是提高人的能力水平的有力工具。压力产生的原因是多方面的．结台国内企业家和员工工作压力的特点．我们在进行压力管理时应该注意五个原则：
第一．适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味加大员工压力。而是要适度。
第二．具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉．因此在进行压力管理时要区别不同的对象．进而采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。
第三．岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般来说，岗位级别越高．创新性越强．独立性越高的员工．承受的压力也就越大。比如营销部门的压力—般比较大，田为销售业绩的好坏不仅取决于自己努力的程度，还与客户、市场大环境、竞争对手有关系。
第四．引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极一面发展就显得很重要。对企业家来说，有些外部因素是不可控的．比如面对强大的竞争对手．这时可以灵活地将压力变为动力，激发更高涨的工作热情。
第五．区别原则。在消除压力前．首先要技出压力的来源并区别对待。有些压力是可以避免的，比如由于员工之间不团结．人际关系复杂造成的I作压力：而有些压力．比如来自工作本身的压力是不可
避免的．只有通过提高员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。生活中。压力无址不在．正因为有．人生才有动力．才套焕发光彰，其实．管理工作中道理亦然．善于发现．懂得引导．压力。