TA的每日心情 | 开心
2024-10-21 14:10 |
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签到天数: 882 天 [LV.10]以坛为家III
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1、浮动时间为零的项目都会被看作是一个关键路径。浮动时间是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。
2、总时差——可以延迟一项任务的开始而不会延迟项目的结束时间量。
3、自由时差——延迟一项任务的开始而不会延迟其回叙任务的开始的时间量。
4、图形评审技术GERT——允许有条件分支和循环，以及概率处理。
5、计划评审技术PERT——使用期望值（expected value）或加权平均值（weighted average）来确定项目活动日期。
6、快速跟进——让以前安排为先后地进行的两项任务同时开始。快速跟进或增加项目的风险，也会引起项目成员的返工。
7、赶工——成本与进度之间的权衡，向关键活动增加资源。
8、蒙特卡洛技术——是一种仿真技术，使多个具有多种活动期可能的项目活动得到一个值范围。接着会为每一项活动选择一个可能的活动期，然后开始仿真。能够显示出所有可能的项目完成日期。
9、甘特图（gantt chart）——易读，普遍用来显示计划安排的活动。软件生成的甘特图还可能显示出活动顺序，活动的开始和结束日期、资源分配、活动间的关系及关键路径。
10、 里程碑——显示进度信息的方式。项目主要可交付对象或其他关键事件的完成。
11、 类比估算——一种自上而下的技术，使用历史信息来确定相关的估算，也是专家判断的一种形式。
12、 项目收尾时变更的风险最大。
13、 矩阵型组织的优点是有效利用资源；缺点双重责任、权利和双重汇报关系。
14、 项目性组织项目经理的权限最大。
15、 管理层在项目管理方面缺乏经验不是项目失败的原因。
16、 项目预算石油项目经理和团队成员一起制定的。
17、 项目性组织中项目成员在收尾阶段压力最大。
18、 项目概念阶段具有最大的不确定性。
19、 项目整体变更——变更必须得到批准后执行。
20、 项目进度的目的——充当进度基线。
21、 项目控制的两个基本目标——将活动转化为结果，管理组织的资产。
22、 CCB的职能——基准变更。
23、 项目发起人没有支付能力的时候——准备项目收尾。
24、 PMI观点——不要镀金膜，不做额外工作。
25、 项目开始初期，项目经理最佳的职权——正式权利。
26、 制定WBS过程——1、得到项目章程或合同；2、分解项目工作；画出组织结构图（项目的可交付成果细分为易于管理的工作包）；3、估算（成本、历时），进度、做预算、分配人员单位；4、验证分解的正确性；5、建立编号系统；6、更新或修正。
27、 范围审核的一项重要特点是客户对项目的验收。
28、 范围计划编制的输出——范围管理计划、支持细节。
29、 项目合作方得以重要人员出车祸——未知-未知风险，启动管理储备金。
30、 箭线图法ADM/AOA——使用虚拟活动。
31、 帕累托图——优先级顺序显示信息，集中于最关键的问题。
32、 七点原则——七个以上的观察点落在均值的同一侧（同向的变动趋势）。
33、 返工——将不一致的时相转化为抑制所采取的措施。
34、 Pmp提高个人能力——通用管理技能与应用领域知识。
35、 净现值——在项目计算期内，按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
36、 沟通渠道的计算——n(n-1)/2。
37、 回收期——达到收益等于投资所花费的时间。
（作者/转载者: 郭远刚） |
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发表于 2009-10-1 15:12:37
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发表于 2009-10-26 09:29:48
