今日案例——联想与IBM的一场未知结局的并购

翔羽

2004年12月8日上午9时，联想集团宣布以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，收购的业务为IBM全球的态势电脑和笔记本电脑的全球业务，包括：研发、制造、采购。这一为世人所瞩目的联想与IBM长达13个月的并购谈判终于划上了句号。“中国第一电脑品牌吃下了IBM这个PC产品缔造者的传统业务”的消息迅速传遍全世界。实际上，在这场收购中，联想收购IBM个人电脑事业部的支出总计达到了17.5亿美元，其中包括6.5亿美元现金，价值6亿美元的联想股票以及承担IBM个人电脑部门的5 亿美元的债务。
对于联想来说，通过对IBM全球个人电脑业务的并购，使联想的发展历程缩短了整整一代人，年收入从30亿美元进入100亿美元，一跃成为了世界上第三大PC制造商，每年创造120多亿美元的营业额。成为我国率先进入世界500强行列的高科技制造企业。收购完成后的联想将拥有IBM的“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不包括其X系列生产线）、位于日本和美国北卡洛莱纳州的研发中心，以及遍及全球160个国家和地区的庞大的分销系统和销售网络。
在联想和IBM的并购谈判宣布结束后，IBM的股价上升了2%。同时IBM也持有了联想18.9%的股权，成为仅次于联想控股的第二大股东，与此同时，IBM的副总裁兼个人系统部总经理施蒂芬.沃德担任了新联想CEO，而联想前任CEO杨元庆则出任了新联想董事长。
请详细阅读本案例，并从以下方面进行分析：
[1]你认为这个并购是不是成功地并购，为什么？
[2]你认为联想和IBM的并购谈判需要准备哪些方面的材料
[3]假设你是该并购项目的项目负责人，你的项目计划和人力资源计划是什么？

翔羽

<p>假设认为资料不足，可从网络搜索更多相关报道。并可对本案例内容进行扩充和丰富，谢谢各位！</p>

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