自由讨论（2008-12-12）：大家给我一个面子——员工关系问题！请大家讨论

退隐网络

在例会上，某项目经理为争取大家的拥护时常说这句话。

       实际上，正常的工作安排是日常管理的必要组成部分，并不是大家“给个面子”的问题。

       如果将任务分配硬性与“面子问题”挂钩，那么势必将原本“公对公”的工作安排演变成“私对私”的个人关系。

       如果大家关系好，都给你这个面子，则一切万事大吉；一旦别人不给你这个面子，你再想把问题重新放回桌面，将会比原来付出更多的代价。

       据了解，有很多项目经理都在有意无意地维系自身与下属之间的“私人关系”，殊不知在日常工作中这些私人关系的“维护成本”相当高昂，并且效果十分脆弱。一个优秀的团队是利益的有机结合体。准确地抓牢大家的利益纽带，可以焕发出所向无敌的团队精神。如果幻想通过私人关系来维护这个团队，其结果只会让项目经理心力交瘁。2008-12-12

翔宇

在实际的项目管理过程中，人际关系很难去有效划分私对私或者公对公。但是，作为一个项目经理来说，对团队中人力资源的有效管理本来就是其责任。然而在实际的操作中，我们很难去作到完全的公对公的关系。存在项目经理强化私人关系观念的因素主要有：

1、企业的管理体制和信息渠道不完善，一个企业的管理体制不是写在制度手册上面的内容所能够反映出来的。目前绝大多数企业特别是国内企业都会认为关注员工成长对企业来说是一种负担。项目经理在这样的环境下要领导一个团队高效优质的完成项目目标，很难不利用私人关系。

2、分配制度和激励机制存在缺陷，在现实的企业中，项目管理团队的分配制度透明度和公平性经常会受到团队员工的置疑，因为分配制度的制定大多数情况下并不是他们参与制定的。其次，工作绩效考核制度与激励机制的紧密结合只是一种单向的管理规程，而工作绩效考核制度是否符合项目的实际情况也是会经常受到置疑的。这种管理方面的具体措施有可能被置疑情况下的员工积极性是很难被合理调动的。

3、项目团队是否对员工个人成长有所帮助。也就是说是否关注了团队成员的个人目标。每一个项目成员在参与一个项目过程中都会有自己的个人目标。那么他们的个人目标究竟是什么？项目经理是否对这个问题有所关注，在项目的实施进程中，是否愿意根据这些问题去修正或者调整激励机制？

4、社会关系的松散对员工的个人选择造成影响。项目的人际关系绝大多数是建立在共同利益基础上，在一个项目中，人际关系由共同的利益决策来决定，而由于项目本身具有临时性，那么人际关系就会是一种非常松散的关系，不具有长期的约束效用。

hankle

只能这样说
在这个团队里项目经理属于一个弱势状态

一般在一个团队里面两种项目经理会比较强势
A、个人技术能力很强，可以用自己的技术魅力来领导团队人员的。
B、其他资源支持很强的，譬如说能够争取到很强的外部支持。拥有比较多的外部资源

在一个项目团队里面，如果项目经理总是以“大家给我个面子”来约束要求大家，这样的团队很失败。或者这样说 这样的团队是个凝聚力缺乏的团队。
从另一方面看，公事是建立在私交的基础上的这句话一点没有错。没有好的私交很多东西难以顺利的开展
所以这个是个比较模棱两可的话题，关键还是个度的问题

以上只是个人的愚见 希望看到更多的高论

废话大仙

项目经理要么作为技术领袖要么作为精神领袖,不管那一方面,总是要给项目成员一种依靠感,毕竟一个项目的核心人物是项目经理,他是项目的灵魂所在.所以"服人"是必须的,光靠面子,面子迟早是要被用光的.制度+感情才是最好的"面子"

alex178

项目经理有足够的权限，什么问题都好办

土豆

精神世界充实。  

bestquality

顶一个先  

流星

哈哈，看的人少，回一下  

流星

不错，看看。