TA的每日心情 | 开心 2016-1-18 12:18 |
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据悉,汽车很少是由于发动机不好而报废了,许多都是由于发动机还好,而其它部件不行就报废了。这个道理告诉我们,企业的强盛不是说企业的高层强就可以了,整个团队强才可以,这需要团队精神。
何谓团队精神?通俗地讲,就是团队成员围绕相同的目标而形成的合力。在它的约束和作用下,团队中的每个成员不是为了自己的目标奋斗,而是为了团队的目标奋斗;不是为了个人的利益,而是为了团队的整体利益。
一个企业如果缺少团队精神,就会被市场无情地抛弃,或者被发展远远地抛在后边。那么,如何造就高绩效的团队精神?笔者认为应该从以下六个方面入手:
企业领导应该设法在组织内部营造一种团结协作的环境和氛围。这是因为团队中的每个人的背景不同、思维方式不同、追求的利益也不同,如果不搭建一个有利于培养团队精神的氛围,整支团队就容易形成一盘散沙局面,为此要树立一个清晰远大、激励人心的共同愿景,让团队中的每个成员都能真切的了解公司发展的前景和方向,愿意为公司的愿景付出自己的努力和心血。一个美好的愿景可以消除员工的近视思维和消极想法,从而提升团队士气;其次,要为公司的每位员工建立明确的工作职责、工作目标和薪酬体系。只有这样,他们才会在工作中有的放矢,而不会浪费太多的时间在摸索和探究之中。清晰的工作目标也是维持团队团结的有力保障。员工的努力与薪酬体系挂钩,不仅可以有效的激发员工的积极性,也能更好的促进团队之间的合作与团结。再次,还应加强员工的管理,培养他们的团队意识与团队精神,这不仅是员工自身发展的需要,也是一个组织发展、强大、进步的需要。
应该进行双向积极的沟通。严格来说,任何一项任务执行的过程都与沟通密不可分。离开了沟通,上下级之间的目标容易出现偏差,上下级之间的协调容易出现紊乱。为了在日常工作中保持较高的凝聚力和向心力,沟通是不可缺少的重要一环。同时,在团队中间进行自由、积极的沟通,让信息在团队内部自由流通,不仅可以让团队所有成员站在同一起跑线上,而且也可以在团队成员之间形成一种透明、公开、真诚的感觉,让团队成员在舒畅的氛围中工作,他们的效率自然也要高出许多。
应该在组织内部营造信任的氛围。许多企业缺乏较高的执行力,其主要原因是企业领导对员工缺乏必要的信任。于是,员工在怀疑和控制的环境下工作,事事需要请示、事事需要报告,拖延和推诿成了执行的最大致命伤。要在团队之间塑造一种高效、合作、团结的氛围,必须设法让每位员工学会信任彼此,寻找一种“心有灵犀一点通”的感觉。企业领导应该让每位员工明白,尽管彼此的分工不同,但是分工不分家,彼此之间应该互相理解、互相信任、互相支持。既要让每一位员工拥有自己独立的发挥空间,又要尽量避免团队中的个人主义和独立主义,让团队中的每一位成员把目标聚焦在团队的共同愿景上,为了同一个目标而努力奋斗。当员工工作没有做好的时候,我们首先应该询问自己,我们是否真正的信任他们、给予了他们足够的支持,正如海尔集团张瑞敏说的“员工没做好不是员工不优秀,而是我没给员工足够的支持”。
应该让每一位团队成员学会包容和平和。由于团队中成员的背景、性格和技能存在一定的差异,分歧和争论是难免的。但是,争论不能演化为争斗,分歧不能演化为分家。多些“海纳百川”的包容之心,让他们把自己的注意力多集中在他人的优点上,少集中在他人的缺点上,这样才有助于团队内部树立良好的团结风气和集体主义观念。
应该让每一位团队成员接受、认可团队的目标。任何一个团队都有共同目标,但是,并不是所有的成员都能接受这样的目标。只有当每一位成员接受了团队的目标,他的行动才会融入到团队中来,他的努力才会使整个团队向目标前进。如果某个成员对团队的共同目标不认同,那么,他的行为有可能发生偏离。即使在短期内,他的行为可能会带来某些效益,但是,从长远的眼光来看,他的行为必然会损伤团队的整体利益。从这个角度讲,团队中任何一个成员的合作意识和合作精神比他的技能和专业知识更加重要,因为专业知识和技能都可以在日后加以培养、训练和提高,而合作意识和合作精神往往取决于一个人的性格和特质,很难发生较大的变化和调整。
团队领导应该发挥表率作用,以身作则。管理者的职能之一就是约束和激励自己的下属,然而,最需要约束和激励的往往是管理者自身。要知道,在任何一个团队中,团队领导的一言一行、一举一动都被其他成员看在眼里,记在心上。如果一位团队领导希望员工不迟到,那么他就应该首先做到;如果一位团队领导希望员工都能严格遵守公司的规章制度,那么他就应该严以律己、宽以待人。正如原微软中国地区总裁唐骏所言“打造一支优秀团队的关键是先把自己塑造成团队的楷模”。
团队精神虽是“虚幻”的,看不见、摸不着,但是却是真真切切地存在着,就像大自然中的磁场一样。我们要顺其自然,掌握其规律,挖掘其内涵,造就一流的团队精神,促进企业物质文明、精神文明又好又快的发展。 |
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