哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

翔羽

<p>1、接受项目管理理论，并持续运用它。</p><p>2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。</p><p>3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。</p><p>4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。</p><p>5、要认识到成本和进度是紧密相连的。</p><p>6、选择合适的人做项目经理。</p><p>7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。</p><p>8、加强直线管理层的参与和支持</p><p>9、关注可交付成果而不是资源</p><p>10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟</p><p>11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。</p><p>12、消除非生产性会议。</p><p>13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题</p><p>14、定期测评项目进展</p><p>15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。</p><p>16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p>

翔羽

该不会需要我再解释一下吧。

左手

说起来 容易 做起来 很麻烦的

翔羽

这16条格言其实也订一出了项目经理经常会犯的一些错误。

ZIYUN-2050

你好!厉害