ABCM是作业成本管理的简称（Activity Based Cost Management）。所谓作业（Activity），是指经营过程中的各种活动，例如：生产环节的机器调整、物料搭配、物料加工、产品检查、产品移动等。ABCM认为：作业是耗用各种资源的动因，而作业则是因为产品而产生，因此，应该以作业为媒介进行产品成本的归集和分配。首先，经营过程中的各种资源耗费要按照资源动因分配到各项作业上；然后，再按照作业成本分配到产品上去。
ABCM的意义在于：通过对传统成本分配办法颠覆性的改变，打破了产品成本形成的“黑箱”，将产品成本的动因——作业展示出来，建立了作业和成本之间的联系。这样成本分析就可以作业分析为核心展开，从而使成本管理不只是一种结果管理，而是可以拓展到过程和动因层面。
JIT——从供应链角度实施成本控制
JIT是Just In Time 的简称，又叫“适时制生产”或“平准化”生产，是日本丰田等企业最先实践并总结的生产模式。在JIT模式下，物料在各个环节实现“平准衔接”，尽可能地减少物料在各个环节不必要的占压，以降低库存成本和资金占用，JIT以追求零库存为终极目的。
JIT的实质，是通过对企业内部各运营环节，以及企业外部的供应商和分销商的统一协调，实现供应链的整体有效运作，从而使得物流在供应链上尽可能顺畅快速地流动，从而最大限度地减少物流成本和资金成本。JIT的实现需要满足以下条件：第一，供应商的物料供应必须坚持小批量、多批次的原则，适时、连续、平稳供货。第二，生产组织必须高效有序，各个环节步骤一致。第三，生产线要具备足够的柔性，加工转换的时间要尽可能短。第四，生产线员工要一专多能。第五，分销商的要货计划必须尽可能提前，要货也要坚持适时、连续、平稳的方针。满足了这些条件后，企业内部的各个经营环节之间、企业和供应商与分销商之间就可以实现“合拍共舞”，物料在从供应商到分销商整条供应链上的流动就可以无阻滞、无积压，甚至到无存货的最高境界。