信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试

标题: 请大家帮帮忙，看看这个题哦等好久了哦 [打印本页]

作者: changwanjin 时间: 2009-5-22 10:18
标题: 请大家帮帮忙，看看这个题哦等好久了哦

张某和李某分别是一个软件公司的项目经理和合同经理，今天是２００３年5月31日，是公司项目评估的时间，他门准备向公司提交项目报告，他们负责的项目的合同金额是３.３亿元，项目总预算为３亿元。作为项目经理，张某的现场经验和技术知识都很丰富，其团队一直被认为是最具有凝聚力的，针对该项目，他对项目团队，技术和财务执行情况均感到满意，对合同的履行结果也很乐观。张某的报告描述如下：在合同完成了２５％（工期过了２５％）的时候，财务执行状况很好，只花了７０００万元。进度方面，３、４月份按时完成了工作，５月份几个工作有些落后，但好在监控报告及时，在５月下旬组织加班，尽管到现在为止Ｃ任务还没有完成，但我相信我们的项目团队将继续出色工作，会使工作重新回到正轨，在下一次评估中进度可以大幅度超前。作为合同经理，李某要求张某在报告中对数字进行更加详细的检查，并包含一份文件用以记录每项工作的预期完成时间和预计成本。下面是张某给出的项目的目前数据，

表
1：ＸＸＸ项目成本数据
（单位：万元）

工作任务	预期完成日期	预算费用	实际花费
Ａ	2003 年３月３１日	１２００	１５００
Ｂ	2003 年４月３０日	１８００	２０００
Ｃ	2003 年５月３１日	３０００	３５００
Ｄ	2003 年８月３１日	９０００
Ｅ	2003 年１０月３１日	７８００
Ｆ	2003 年１２月３１日	６０００
Ｇ	2004 年１月３１日	６００
Ｈ	2004 年２月２８日	６００

分别计算出目前项目的ＢＣＷＰ，ＢＣＷＳ，ＡＣＷＰ，CV，SV，CPI，SPI，EAC(工作完

成的预测成本)。请问：应该如何分析项目目前的状况以及可能的结果？项目的执行状况确实如项目经理张某所说的那样乐观吗？（采用５０／５０规则计算已获取价值）

作者: iamslapped 时间: 2009-5-22 14:59
本帖最后由 iamslapped 于 2009-5-22 15:06 编辑

按照50/50规则，EV（也叫BCWP）=50%*3亿=1.5亿，然后依题意AC（也叫ACWP）=7000万，看表格得出PV（也叫BCWS）=1200+1800+3000=6000万,
CV、SV、CPI、SPI唾手可得
根据题意，偏差应为非典型的，因此EAC=AC+(BAC-EV)
但实际上项目EV=25%*3亿=7500万，CV、SV虽仍然大于零，但考虑加班的话，因此未来不一定那么乐观

不知这样做对不对，请高手指点

作者: changwanjin 时间: 2009-5-22 20:30

谢谢你。。。。。。。。。

作者: 晚秋 时间: 2011-7-15 17:08
我顶啊。接着顶

作者: 时光倒流 时间: 2011-7-15 17:08
支持~~顶顶~~~

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-15 17:08
顶一个先

作者: hasee 时间: 2011-7-18 13:26
我顶啊。接着顶

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-19 12:51
我的妈呀，爱死你了

作者: titmc 时间: 2011-7-19 12:51
哈哈，看的人少，回一下

作者: 土豆 时间: 2011-7-21 19:41
不错哦，顶起

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-21 19:41
顶你一下，好贴要顶！

作者: guli 时间: 2011-7-21 19:41
必须顶

作者: 查无此人 时间: 2011-7-25 14:24
说的真有道理啊！

作者: 流星 时间: 2011-7-25 14:24
真是汗啊我的帖子好少啊加油

作者: 安彤 时间: 2011-7-25 14:24
必须顶

作者: z12 时间: 2011-7-30 18:11
顶你一下，好贴要顶！

作者: z12 时间: 2011-8-1 14:18
哈哈，看的人少，回一下

作者: q12 时间: 2011-8-3 12:03
顶你一下.

作者: 土豆 时间: 2011-8-5 07:45
好困啊

作者: d34 时间: 2011-8-5 07:45
我在努力中

欢迎光临信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试 (http://bbs.tuandui.org.cn/)