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标题: 自由讨论（2009-03-16）：技术员与项目经理的角色转换 [打印本页]

作者: 铅笔小星 时间: 2009-3-17 08:54
标题: 自由讨论（2009-03-16）：技术员与项目经理的角色转换
我是一个小小技术员。

但我“位卑未敢忘忧‘国’”（这里的“国”，代企业、单位、组织）。

我把身边的人员（不管是我的上司还是下属，或是客户），

均当成我可调配的人力资源，

他们会围着我转，

所有的人力物力资源将会为我所用。

我会以项目经理的身份来安排他们的工作，

这并不是阿Q精神，

而是真实存在于我们每个人的学习、工作、生活之中，

只不过大家没有发现而已。

以上的描述可能辞不达意，我想大家大致的明白了。

本周呢，大家就这个题目展开讨论。

作者: szuqsg 时间: 2009-4-20 11:54
不在其位，也可谋其政
时间就了，你就成了你想成为的对象

作者: hero6392 时间: 2009-5-8 08:10
位“卑”不是错，错的是位“卑”就不努力工作，不发挥自己的才能。这样你就永远也没有机会从技术员到项目经理，或者更高的职位。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2009-6-19 23:11
技术人员除了学习技术技能外还应加强管理方面的学习，这样才能成为项目经理，如果只是满足于做一个“万精油”式的人员，永远也没法做成项目经理或管理者。

作者: ibmsky 时间: 2009-9-5 21:55
在IT行业由技术转为项目管理是很普遍的，好的项目管理也需要技术和业务做为支撑。

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-17 08:18
不错!

作者: aizhijia 时间: 2011-7-17 08:18
不错啊! 一个字牛啊!

作者: aizhijia 时间: 2011-7-17 08:21
天啊.

作者: aizhijia 时间: 2011-7-20 04:50
帮顶

作者: guli 时间: 2011-7-20 04:50
嘿嘿

作者: hasee 时间: 2011-7-20 04:50
不错啊! 一个字牛啊!

作者: anything 时间: 2011-7-23 19:55
回个帖子支持一下！

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-23 19:55
不错，看看。

作者: aizhijia 时间: 2011-7-26 08:32
应该加分

作者: titmc 时间: 2011-7-26 08:32
感謝樓主

作者: aizhijia 时间: 2011-7-26 08:32
观看中

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