信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试

标题: 自由讨论（2009-03-09）：当项目经理放弃这个团队或团队放弃项目经理之时 [打印本页]

作者: 铅笔小星 时间: 2009-3-10 15:11
标题: 自由讨论（2009-03-09）：当项目经理放弃这个团队或团队放弃项目经理之时
互联网业界最近发生了一件轰动事件

======以下为酷6官方的申明（节选）:============

原酷6网PHPCMS事业部总经理钟胜辉已于2009年3月5日正式离职。感谢钟胜辉在任职期间为公司做出的突出贡献，希望他在今后有更好的发展。PHPCMS原班团队将一如既往地对原有客户进行支持。PHPCMS开源作者陈周瑜，王参加仍将分别担任项目和研发的负责人，原有团队仍然会奋斗在一线，为大家服务。

======以上为酷6官方的申明（节选） ============

======以下为钟先生的博客申明================

万分感谢大家对我的关心和支持！

创业4年来，我和众多年轻创业者一样，经历了很多人生的坎坷。

无论前路多么艰辛，有一个人生的准则始终都无法改变：

站在人生的十字路口，我更应该做出对大家负责任的选择。

======以上为钟先生的博客申明================

如果项目经理放弃了团队，

或者团队放弃了项目经理，

我们该怎么办？

作者: 何某人 时间: 2009-3-10 16:00
如果项目经理放弃了团队，

或者团队放弃了项目经理，

我们该怎么办？这里的“我们”是项目经理还是团队一员？
1：我是项目经理
项目经理放弃了团队>>>>>？？我牛了请大家喝酒
团队放弃了项目经理>>>>>？？郁闷没一个好东西

2：我是团队中一员
项目经理放弃了团队>>>>>？？失败
团队放弃了项目经理>>>>>？？项目经理更失败

作者: top800 时间: 2009-3-10 19:05
项目经理是项目的核心人物，在项目开发期，项目经理离开项目团队这一题结合自己所学的项目管理知识提出自己的一些看法。以下的讨论不特别针对话题中的具体人和事，特此说明。
项目经理在项目未完成之前离开项目团队，这至少说明两个问题，或者实施项目的组织内部管理出问题，或许是项目实施过程出了问题才导致项目经理离开团队。

作者: txish 时间: 2009-3-11 10:19
本帖最后由 txish 于 2009-3-11 10:23 编辑

我认为这两个问题的原因基本类似，其实，我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性：
1、兔死狗烹、过河拆桥。这是我们最不愿意看到的一种可能性，也是最为大家所不齿的，这就是涉及到人品问题了。
（1）团队取得了成功所以抛弃了一起冲锋陷阵的主将，这通常是组织的领导认为自己的某些利益收到了这位“主将”的威胁，而对于这个成功的团队，这个“主将”已经不再显得那么不可或缺了，故砍之！
（2） 或者项目经理借助这个团队成名了，他有了在他自己看来更好的归宿，于是，他不顾所有的弟兄们接下来的日子如何去走，自己独自走开。

2、价值观相左。每个人都有自己的世界观、价值观，每个团队也有自己的气质和文化。在艰苦的年代，人们对于自己共同战斗的弟兄们总是有更多的包容心，这个时候，战胜困难走向成功才是最重要的，所有的其他问题都可以搁置。但当大家一起走过了艰苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”时，这个时候，人的个性得到了更多的展现，会出现与团队文化不同的不和谐音符，如果能够通过个人对团队的影响和团队对个人的融合来完成这个相互磨合的过程，那么就能够继续保证团队的完整。反之，如果个人的价值观与团队的文化差异始终无法一致，而且碰撞越来越激烈，那么，分手就成了无法避免的结局。谈不上谁对谁错。
（1）项目经理觉得在这个团队中他无法实现他自己的价值，得不到他想要的成长和有价值的东西，那么他就会选择离开，找寻适合他的环境。
（2）如果团队觉得这个人的存在已经开始危机团队的生存和发展，那么团队会开除这个人出境，然后继续寻找适合这个团队的人选。
（3）协议分手，这是最理想的结果，双方在不停的激励碰撞后，各自反省，在充分沟通的基础上，双方均觉得，虽然彼此都肯定对方，但都认为，彼此之间很难融合，“长此以往，国将不国”，双方均认为分手是对彼此最好的结果。这里也可以借用谈恋爱分手时说的一句话：“你很好，但我不适合你！”。

作者: cock 时间: 2009-3-12 12:09
要注重配置管理，否则这样对项目损失很大

作者: wy20030212 时间: 2009-3-14 08:25
版主分析的还是很透彻的，不管是项目经理放弃了团队还是团队放弃了项目经理都是很让人头疼的事。项目经理放弃团队，那得重新考核这个经理的责任感，作为团队中的一员肯定得找自己的出路，再次寻找自己的团队；或者这个团队仍然是个团队，但是要找个适合的有能力的项目经理那可是不简单，尤其项目做到一半的时候，最好是内部选举了。如果是团队放弃了项目经理，这个经理也很可悲。不管是那种情况，对于项目来说是最致命的。

作者: wfwood 时间: 2009-3-31 14:08
各位分析得确实很有道理，不过讨论的论题是“我们该怎么办”，而不是分析原因

作者: sunman 时间: 2009-3-31 16:31
我认为可以出现以下几个情况：
1.立刻找一个熟悉项目的领导人来担任项目经理的职位
2.解散该项目，重新开始新的项目

没了...小弟愚见！

作者: xiaoshengzi 时间: 2010-10-13 09:55
我认为这个问题，首先项目经理要有更多的冷静思考，为什么我要抛弃，是我不称职，还是过于称职。还与公司的大环境有很大的关系。我在这方面有比较深刻的体会。第一我不称职，第二公司大环境也不好，导致员工没有激情的工作，承诺不对兑现，项目经理也是很无奈的。因为项目经理决定不了公司的决定。

欢迎光临信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试 (http://bbs.tuandui.org.cn/)