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标题: 自由讨论（2009-03-02）：跨同一老板的两家公司的同一个部门，工作该怎么协调？ [打印本页]

作者: 铅笔小星 时间: 2009-3-2 10:44
标题: 自由讨论（2009-03-02）：跨同一老板的两家公司的同一个部门，工作该怎么协调？
上一周公司给我施压了，

我目前所在公司是一个老板两个分公司，

并在一起上班，

我的工作跨两个技术部，

非得挂头衔的话，

相当于“技术指导、技术顾问”，

是凌驾于技术部的。

谁都希望我更偏向于他们，

我跟行政主管说了，

再这么整，

我就辞职不干了。

我现在不隶属任何部门，

自成一体。

两个技术部都认为我是他们的人，

也因为我初来咋到，

公司暂没给我明确的名份；

让我很是为难，

谁都不能得罪。

虽说金融风暴，

但咱也不怕再就业。

大家帮忙出出主意，

看看该咋办最好？？？

作者: 旺旺先背 时间: 2009-3-2 10:51
几点参考意见：
1、目前的状态是否有利于职业发展，是否需要改变，如何改变是你需要的；
2、领导招你进来的意图是什么，如何达到领导目标；是否需要一次沟通；
3、你目前的人事挂在哪家公司下？那么应该偏向于该公司。份内工作和帮忙性质的事情分清楚。

作者: menghy 时间: 2009-3-2 11:02
首先,根据项目管理理论来说,你现在实际上是相当于一个矩阵型结构的公司里扮演项目经理角色.而这类角色确实就是没有什么固定的岗位或者权利的,大部分的人事调度、任免以及管理资源都掌握在行政部门的领导手上,只能靠你的协调能力和判断力.因此这样的工作对于项目经理来说是最难的.
我想你们老板安排你在这个位置上,应该是想试一下你的水,看看你是否可以通过这段时间取得全公司的认可。
我想你首先应该站在一个客观的角度上去看所有的问题，就事论事，做好本职工作；
其次，就是与老板多沟通，争取获得一些管理资源，对下属公司实施一些诸如奖励、非正式沟通、表彰等Y理论的措施；
第三，凭借自己的专业优势，做好对下属公司在技术业务上的指导，树立威信。
我想只要熬过最艰苦的那段时间，老板自然会委以重任的，呵呵。

作者: 流星 时间: 2011-7-15 11:28
不错不错.,..我喜欢

作者: 土豆 时间: 2011-7-15 11:28
支持一下吧

作者: bestquality 时间: 2011-7-17 08:42
自己知道了

作者: bestquality 时间: 2011-7-17 08:42
先顶后看

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-19 03:52
不错，支持下

作者: bestquality 时间: 2011-7-20 05:03
岂能尽如人意，但求无愧我心。

作者: hasee 时间: 2011-7-20 05:03
长时间没来看了～～

作者: aizhijia 时间: 2011-7-20 05:03
顶你一下.

作者: hasee 时间: 2011-7-23 20:15
回个帖子支持一下！

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-23 20:15
支持~~顶顶~~~

作者: 流星 时间: 2011-7-23 20:15
我等你哟!

作者: c1532 时间: 2011-7-27 15:32
我帮你喝喝

作者: 绿茶 时间: 2011-7-27 15:32
自己知道了

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