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标题: 专题讨论（2009-02-16）：新任项目管理工程师的困惑 [打印本页]

作者: 退隐网络 时间: 2009-2-16 13:41
标题: 专题讨论（2009-02-16）：新任项目管理工程师的困惑
【案例正文】
公司性质是ODM，代工生产，项目小而多。所以公司最近组建了项目管理部，直属上司是技术部经理，即技术部经理监管技术和项目管理。

目前定义的项目管理责任是：管理项目、量产管理。

目前困惑主要是：

1、对工作职责的质疑，工作定义中，我们是项目和量产异常的总窗口，导致现在无论什么杂事，别的部门都首先甩给我。比如，业务要评估一个产品经过修改后的成本，要一个机器给客户测试，要产品资料，客人投诉，资材提出材料库存积压，要消耗库存，生产发现BOM建错等。所有的关于技术部门的事情，都要通过项目管路工程师来主导或安排，经常安排给技术部门时，技术部门以他们只是做技术的，别的事情不管，项目管理工程师可以自己去做为理由，导致很多事情最后都自己去做（比如算成本，试做机器，请购物料等），而且每件事都要去了解始末或主导。事情多而杂，分身乏术。

2、人员管理问题，我们的组织架构是项目管理部和技术部同属一个经理，技术部又分各职能单位，分别有主管管理。项目进行中，成员来自各职能部，我们无权利给各成员评绩效，经常叫不动他们，或者他们拖拖拉拉，做事不主动。我们也无实权管理，汇报给经理，经理就说找主管。而最后的进度压力又全压在我们身上。两头受气。

请问，如这样定义，好像所有的事情都应该项目管理来管么？这样定义合理吗？
新来人员，请各专家不吝指点，感谢

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2009-2-24 22:34
偶有同感，不烦上报到更高级主管，把他加为协助人！

作者: rainclick 时间: 2009-3-2 19:23
项目管理工程师》》》》》顾名思义就是做项目日常管理的，要以协调为主，什么都自己动手既不应该也不现实，建议上报给自己的上司（不建议随便越级上报哈），1）请他帮助安排各部门的联系人也就是面对你的合作伙伴 2）既然看来让你去为项目成员考察绩效不现实，不妨就请你的主管在一定时间内帮助你推动一下工作，例如把一些紧迫的工作状态邮件抄送给他，请他酌情帮助你进行推进。

作者: 从不知 时间: 2011-7-15 11:04
拿分走人呵呵，楼下继续！

作者: 游手好闲 时间: 2011-7-15 11:04
支持一下吧

作者: 清露 时间: 2011-7-15 11:04
长时间没来看了～～

作者: c1532 时间: 2011-7-18 05:42
不错啊! 一个字牛啊!

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-19 03:51
自从顶贴后，机不死了，网速快了，电池也耐用了，流量也无限了。

作者: hasee 时间: 2011-7-19 03:51
顶也～

作者: aizhijia 时间: 2011-7-21 10:12
晕死也不加点分

作者: guli 时间: 2011-7-21 10:12
牛牛牛牛

作者: bestquality 时间: 2011-7-21 10:12
必须顶

作者: 土豆 时间: 2011-7-25 04:06
说的不错

作者: 查无此人 时间: 2011-7-25 04:06
加油啊！！！！顶哦!!!!!

作者: titmc 时间: 2011-7-25 04:06
必须顶

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