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标题: 自由讨论（2009-01-19）：IT项目经理如何实现跨部门合作？ [打印本页]

作者: 铅笔小星 时间: 2009-1-19 14:57
标题: 自由讨论（2009-01-19）：IT项目经理如何实现跨部门合作？
　 IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢?

　　首先让我们看看这类项目都有哪些共同的特点。

　　1、合作双方工作在不同地方，对项目沟通造成一定影响。

　　2、合作双方隶属于不同的公司或者部门，双方的项目开发流程可能完全不同，在项目执行过程中需要考虑到这个因素。

　　2、合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。

请大家谈谈自己的看法，跟帖后可看到隐藏的部分。

作者: 废话大仙 时间: 2009-1-19 15:11
本论题,可以从组织结构方面进行论述,或者对于项目的综合管理方面,沟通管理技术细节方面

作者: preking 时间: 2009-1-20 09:40
看看，学习学习

作者: cqrpg 时间: 2009-1-20 09:47
涉及到跨公司的合作，确实很困难，尤其是几家平时是出于竞争关系的公司，很头疼，项目进度被拖了很长时间。。。。。。。。。。

作者: bestquality 时间: 2011-7-16 15:34
晕死也不加点分

作者: 土豆 时间: 2011-7-16 15:34
嘿嘿

作者: bestquality 时间: 2011-7-18 05:43
严重支持！

作者: aizhijia 时间: 2011-7-18 05:43
努力~~各位。。。

作者: titmc 时间: 2011-7-18 05:43
支持一下

作者: aizhijia 时间: 2011-7-21 10:02
不错，支持下

作者: bestquality 时间: 2011-7-22 14:39
观看中

作者: c1532 时间: 2011-7-23 20:15
谢谢楼主啊！

作者: titmc 时间: 2011-7-23 20:15
胜不骄，败不馁，遇大事而面如平湖者，可拜上将军！

作者: hasee 时间: 2011-7-23 20:15
真好。。。。。。。。。

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-27 15:32
感謝樓主

作者: 流星 时间: 2011-7-27 15:32
一楼的位置好啊..

作者: xinwuhen 时间: 2013-8-26 10:22
个人觉得需要确定如下几点：
1.双方单位的项目开发计划，特别需要安排有关与其他单位相互沟通、合作地方的工作计划安排；
2.提前预约双方的会议沟通时间和地点以及参与与会的人员名单、会议主题、相关的解决方案、领头人；
3.确定好后续的沟通事约，特别是技术细节相关接口规范、说明等。
4.如果涉及到不同的平台、语言，需要考虑到跨平台、跨语言、跨域等架构方面的相关技术；

以上愚见，不足之处望指正！

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