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标题: 2008-08-01 第一百一十二天话题：究竟是谁的错？ [打印本页]

作者: admin 时间: 2008-8-1 08:55
标题: 2008-08-01 第一百一十二天话题：究竟是谁的错？
佩顿公司决定参与一项政府招标项目，内容是研究与开发工作，要求项目在确定之后90天内完成，条件是固定的成本加相关费用。这一工作主要由开发实验室完成，根据政府的规定，估算的成本应该基于整个部门的平均成本，为每小时19美元。佩顿公司赢得了合同，总值305000美元，项目开始一个星期后，通过对一星期工作报告的分析，发现开发实验室实际上每小时花费29美元，项目经理决定和开发实验室的管理人员讨论这一问题。

项目经理：“显然你知道我为什么到这里来，以你花钱的速度我们将超过予算，多花费50%。”

实验室主管：“这是你的问题，在我估算这一工做的成本时，我提交的只是根据历史经验所要花费的小时数，是定价部门将这些小时数基于部门平均数据转化为所需要的资金数。”

项目经理：“那为什么要用最昂贵的人员呢？显然有薪金更低的人员能够完成这一工作。”

实验室主管：“是的，我是有薪金低的人员，但是没有一个人能够如合同要求的2个月内完成这一工作，我比须使用在学习曲线上地位高的人员，但使用他们不便宜，你应该告诉定价部门增加部门的平均成本。”

项目经理：“但政府规定不允许，如果受到检查或着和其他报告比较，我们就会遇到的麻烦。唯一能够采用的合法手段是，为在这个项目中工作的那些高薪金的雇员设立一个新的部门，但为一个2个月的工作而建立一个临时单位的管理费用太高了。你为什么不增加工作时数以补偿所增加的经费呢？”

实验室主管：“我必须提交我所估算的所有小时数的证据，你应知道，我们必需为所有工作提交证据，以作为伸请的一部分，下一次管理人员在投标一个短期项目时可能应该多想一想。”

项目经理：“看来我的奖金是难保了？”

1 这一案列中的基本问题是什么？

2 是谁的错误？

3如何应付这一困难？

4 能否采用某种方法以避免这种错误的再次发生？

大家不妨先发表一下自己的看法，然后再看参考（提议大家先自己动脑回复本主题后，即可看到参考）

参考答案如下：

作者: mYOYm 时间: 2009-11-5 19:12
我来参考一下答案

作者: c18593395 时间: 2009-12-2 14:28

根据政府的规定，估算的成本应该基于整个部门的平均成本，为每小时19美元。

美国还是中国有这个规定，如果是采用招投标的话，不应对员工的工作成本报价计算。就算如中国的清单计价法，投出的报价是公司自己计算出来的。公司的报价部门，不能对项目做出正确的价格计算。

作者: weiwei 时间: 2009-12-6 22:26
回复 1# admin

作者: cherdeo 时间: 2010-3-25 20:51
第三个问题不会，看看答案

作者: fangjin958 时间: 2010-3-26 21:55
aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

作者: zhjdqpi 时间: 2010-8-23 08:23
感觉这道题的限制太多，参考一下答案。

作者: xiaoshengzi 时间: 2010-10-13 10:00
我认为项目经理应该在实验主管的基础上提高20%左右的不确定预算

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