信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试

标题: 2008-06-30 第七十九天讨论：试论项目施工过程成本管理 [打印本页]

作者: 退隐网络 时间: 2008-6-30 07:57
标题: 2008-06-30 第七十九天讨论：试论项目施工过程成本管理
1 　概述

在市场竞争日益激烈的今天,招标投标制给许多施工企业带来了机会,但也对他们的施工管理水平提出了越来越高的要求。在同样的条件下,必须有高效的组织,健全的管理制度和激励机制,先进合理的施工技术,适当的成本控制方法,才能得到赖以生存和发展的预期利润。工程量报价单中已明确了项目单价,也就是说,在工程量一定的情况下,产值是个定值,因此,要保证经济效益的最基本方法就是做好项目成本管理工作,在保证工程质量的前提下,以最低的成本获得最大的利润。项目成本管理中,项目施工成本控制是不确定因素最多,最复杂、最基础,也是最重要的管理内容。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目为成本核算对象的施工过程所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,其具体项目包括人工费、材料费、机械费、其它直接费及间接费等。本文主要对项目施工工程成本管理与控制的具体内容与方法进行探讨。

2 　项目施工成本管理内容与控制方法

2. 1 　人工费的管理与控制

此处所指的人工费管理为不包含机上人工的现场施工人员的管理。工程项目如果完全由本单位自行施工,则人工费的管理体现在内部人工的管理与控制上,如果采用了劳务协作队伍,那么人工费的控制还包括劳务分包队伍的使用管理。

2. 1. 1 　内部人工管理与控制

内部人工的管理受到多方面因素的影响,如施工计划的安排、施工工艺的水平、施工人员的工作态度等都直接影响到人工费的高低。要使人力资源得到合理安排,实现优化配置,施工计划影响很大,在每一项工程施工前对施工流程和工序做好安排,采用适当的方法合理使用劳动力,最大限度的减少人力浪费,是控制人工费的首要措施。施工人员的技术水平也是影响人工费的关键,最好的施工方案要人去实现,最先进的施工机械要工人去操作,因此选用技术熟练、训练有素的施工人员是顺利完成施工合同任务的先决条件,也是成本控制的重要因素。如果技术水平低,则必然造成劳动效率低下,返工的机率也增多,无形中造成了不必要的人工开支。因此,加强施工人员的培训,提高其技术水平和工艺熟练程度,是提高工作效率,降低人工费用是很有必要的一项举措。对于施工过程中的窝工、怠工现象,一方面可以采用编制单位内部定额的办法,明确其产量标准,以制度督促;另一方面可以实行具有激励性的奖励制度,使其产量与奖金挂钩,调动员工的生产积极性。例如对其施工工序内容细分,在扣除其人工成本的基础上制定各工序人工费奖励单价,使施工人员对其工产量所带来的利益有一个量化的认识,以明确的利益促进生产效率,达到缩短工期,降低成本的目的。

2. 1. 2 　劳务分包队伍的使用

选择劳务分包队伍时,可以采取招投标的方法,选择施工能力强且报价适中的队伍。对于工程项目一揽子承包的队伍,可以采用包干的方式一次包死,避免在具体实施过程中产生不必要的额外费用。如果是按施工项目确定分包单价的情况,应严格按图纸结构工程量结算,并与监理核定工程量进行对照,防止超结。由于竣工决算要在工程完工后才有最终结果,所以在工程量及工程价款的过程控制中要把工作做细,以免造成无法挽回的经济损失。使用计日工时,对计日工数量要严加控制,尽量少用或不用。因为计日工是根据现场施工情况,为满足工程进度或某方面应急而调用,如果调工者自身劳动积极性不高,对计日工依赖性强,或者施工过程监督不利,有窝工、怠工现象,则很容易造成劳务成本过大的情况。因此,在调用之前对计日工使用数量进行预估,并在施工过程中加强管理,是降低劳务成本的一个手段。

2. 2 　材料费的管理与控制

材料成本一般要占到直接成本的一半以上,笔者在三峡工程施工中体会到,对施工单位而言,虽然大部分主要材料如水泥、钢材等都是从业主处统一采购的,材料成本的控制比重降低,但是材料成本的控制还是非常重要的。

(1) 根据施工进度计划,预先做好材料采购计划,考虑到备仓因素,材料采购应比当月使用数量略有富余,但最好不超过2个月,以免库存过多,增加保管费用。

(2) 由业主代为采购的材料,采购的市场风险已由业主承担,那么这方面的材料成本控制主要体现在材料的使用和管理上。在工序施工过程中,要尽量避免返工或其它施工原因造成的材料消耗增加,提高施工水平,减少材料浪费。

(3) 自行采购的材料,采购前应进行市场调查,并建立材料采购审查制度,对采购方式,厂家选择,材料价格、材料质量,材料数量等多方面进行控制,实行层层监督,选用物美价廉的产品,从源头上防止材料成本过大。

(4) 对需要采购的材料,事先列出名称、规格、型号、数量等具体要求,采购入库后,应及时将其单价与投标报价时的单价相对比,按月统计材料采购超支费用或盈余金额,以便对材料成本进行分析,把好材料成本控制的第一关。

(5) 材料的购买、运输、存放及领用过程要有一定的流程安排,尽量减少材料转运次数,降低材料运输、保管费用。

(6) 材料领用实行限额领料制度,月底对材料使用情况进行盘点,与月初计划相比较,超额领料及时查明原因。施工过程若有材料富余,应及时办理材料退库手续,避免材料浪费。此外,施工现场对材料的使用应做到工前有安排,工中有负责,工后有清理,可重复利用的材料要做好回收与保管,切实做到物尽其用。

2. 3 　机械费的管理与控制

施工机械所耗费的费用是施工直接成本的重要部分,随着工程建设规模的扩大和技术的进步,施工机械化的程度也在日益提高,因此施工机械选配是否合适及其性能、状态,对施工方法的选择、施工进度的安排和施工质量的优劣有着直接的影响,从而对施工成本产生重要的影响。

(1) 在进行施工总体组织设计时,尽量利用已有的旧设备,在此基础上,再考虑哪些需要购置,哪些可以通过租赁解决。机械设备尤其是大型设备,其采购费用比较高,购买之前要认真选型,合理比价,谨慎选购。如果是某项特殊作业或短期使用,则考虑租赁设备对成本控制比较有利。

(2) 建立施工机械严格的使用和保养制度,做到定人定岗,保证设备高效运转,操作人员必须经过严格的培训和考核才能上岗。施工设备是否按施工计划处于高效的运行状态,并在保证施工的前提下,降低油料消耗和机械磨损,这些都对操作人员的素质有很高的要求,也直接影响到机械成本的控制。

(3) 做好机械设备的维护是设备正常运转的保障,设备原值一定的情况下,如果能合理使用,做好平时的管理和维护,延长设备的使用寿命,能有效的降低成本,提高设备的效益指数。机上操作人员虽然具备基本的维修技术,但一般只能应付设备的日常保养,施工单位应培养一些技术熟练的专门维修人员,能够自己维修的设备尽量自己维修,减少维修费用。

(4) 设备的运行和维护与操作人员及维修人员的责任心有很大关系,设备保养好,台班产量高,空耗少,就能降低设备的维修次数,提高设备生产率,同时降低消耗材料费用。可以将维修人员与固定的设备及机上操作人员结成小组,定人定设备,对安全运行无故障、油料节约、修理费用少的小组实行奖励,并将其奖励与产量挂钩,促进其相互之间的合作,保证设备的安全运转,降低机械耗油、维修及替换设备的费用。当机修人员与操作人员利益一致,且都与产量挂钩时,他们必然会相互协作,做好设备的保养与维修,减少设备空转,提高台班产量,从而降低机械成本。

(5) 对于需要安拆的大型设备,事先要做好施工设计方案,并进行技术经济分析,选择经济可行的方案实施,保证安拆的成功率,降低安拆成本。

2. 4 　间接费的管理与控制

间接费用的内容大多属于固定成本,支出不随工程量变化而变化,在保证工程按合同实施的前提下,控制好这部分费用开支也是工程项目成本中的重要内容。可以采取如下措施控制间接费支出,如:提高项目管理人员素质,尽可能保持项目管理机构精干、高效,以控制管理人员数量、降低间接劳务总的工资性支出;精心筹划、合理组织施工设备、人员、物资的进退场,以尽可能节约进退场的费用支出;对差旅费实行包干,减少额外费用;提倡勤俭节约和建立必要的制度,以控制运行和办公费用支出,提高财务管理和资金运作水平,减少财务费用支出等。

3 　结语

项目施工过程的成本控制直接影响到工程的盈利,是一个系统的需从多方面进行管控的问题。在项目成本管理日益受到重视的今天,如何按照规定的成本费用标准,对影响产品成本费用的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正,使企业实际成本费用控制在计划范围内,保证实现成本费用目标将是一个备受关注的话题。不同的工程项目,可以根据实际情况采取不同的成本控制方法,从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高工效的措施,最终实现增加企业的经济效益的目的。

欢迎光临信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试 (http://bbs.tuandui.org.cn/)