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标题: 项目成功的真正秘诀是什么？ [打印本页]

作者: 十指紧扣 时间: 2011-8-17 09:49
标题: 项目成功的真正秘诀是什么？
本帖最后由十指紧扣于 2011-8-17 09:53 编辑

一些企业似乎总能成功交付项目，但对于大多数企业而言，则只有很少的项目能够按时、按预算交付，并满足最初的范围和质量要求。事实上，最近的一份白皮书显示，只有不足6%的企业能够始终按时、按预算地交付所有项目

那些成功交付项目的企业在三个核心领域表现突出——在各项目级别动态地评估资源的实际分配和使用情况；基于经验证的最佳实践标准化关键交付阶段和流程；以及尽可能地实现流程和协作的自动化。

此处的关键词是标准化——通过业务流程和协作将项目干系人和团队成员联系在一起。正是通过标准化，技术才发挥了重要作用：企业获得了一个平台，该平台不仅提供项目级别的功能，还提供一个集中治理结构来集成整个扩展企业的独立组件。

标准化还是有效执行的基础，因为它提供了加速回报、控制成本和减少应急需要所需的可视性和可指导行动的智能。每个项目经理都知道，标准化就是将合适的数据提供给合适的人员，以帮助揭示项目及其执行情况的隐性事实，从而确保实现预定的进度和预算目标。有了合适的工具，项目团队就能促进前瞻性的决策、更好地降低风险和确保快速解决问题。标准化还有助于促进责任落实，改进流程，以及消除返工、浪费和资源容量限制。

这就是成功交付项目的秘诀，也是竞争优势的来源。借此，企业能够确保获得必需的资源和技能并实现盈利目标，进而能够自信地做出高水平的客户承诺。

作者: 十指紧扣 时间: 2011-8-17 09:53
现在Oracle Primavera有个有奖答题的活动，感兴趣的可以看看，测测你对Primavera的了解有多少，传送门：http://mmtest.qnoddns.org.cn/OraclePrimavera/Index.aspx

作者: 绿茶 时间: 2011-8-17 13:06
很好，学习了

作者: 紫色梦幻 时间: 2011-8-17 14:11
一个项目中最难的就是中间的建设和沟通，万一有任何的闪失后果都很严重。所以要做好项目统筹以及应变措施。

作者: 小青亲到 时间: 2011-8-17 15:30
一个项目呢，一定要有效率，这样能节约时间能得到更好的发展

作者: 静雅1213 时间: 2011-8-17 16:16
看着这个的有奖答题活动挺不错呢，进去看看题目难不难。

作者: 偷走你心 时间: 2011-8-17 17:08
楼主说得有道理啊

作者: 遗憾啊姑娘 时间: 2011-8-17 20:13
做好一个企业，除了努力还需要好的效率，这样才能使公司发展更快

作者: 陈默 时间: 2011-8-17 20:33
现在俺供职的公司一直在低谷，效率萎靡，利用统筹，会取得事半功倍的效果

作者: ganteng59 时间: 2011-8-17 20:40
时间就是金钱，效率对公司来说非常重要。

作者: 雨过天晴 时间: 2011-8-17 20:45
介绍的不错呀

作者: 海阔天空 时间: 2011-8-17 20:46
实用贴，帮顶了

作者: 兰溪喜欢的 时间: 2011-8-18 10:10
觉得一个项目的成功往往要在很多的方面的效率就是一方面啊

作者: 科技立项 时间: 2011-8-18 15:23
我们公司办事效率老低了，我都没办法说呢。

作者: 玛拿西 时间: 2011-8-18 15:27
支持一下吧。

作者: 秋色飞屋 时间: 2011-8-18 15:48
也来关注一下，作为企业的一名员工，我们公司也确实该优化一下了

作者: 玩到有利 时间: 2011-8-18 16:32
很专业，学习了

作者: tuxin80 时间: 2011-8-18 18:41
项目问题就是一个看似简单的执行计划的团队协作，但难就难在协作中产生的效率差距问题。

作者: 新农人 时间: 2011-8-18 20:15
有一个好的管理平台，做起项目来就是事半功倍的。

作者: 十载寒窗 时间: 2011-8-18 21:46
时间太晚了，明天去。

作者: caihan29 时间: 2011-8-25 18:47
我们公司正有这方面的打算，等我有时间之后一定亲自去看看，做更多更深入的了解。

作者: 数星星 时间: 2011-8-25 18:58
很感谢楼主的介绍，这些宝贵的经验我会好好的收藏的！

作者: 陈默 时间: 2011-8-25 21:00
企业内部技能、管理模式等方面需要全方位的提升，这就需要一套标准的管理体系。

作者: 塔吉克iu 时间: 2011-8-27 11:39
有了合适的工具，项目团队就能促进前瞻性的决策、更好地降低风险和确保快速解决问题，说的非常有道理啊

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