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标题: 2008-04-17 第六天议题：“有衔无权”的项目经理该如何当？ [打印本页]

作者: 退隐网络 时间: 2008-4-17 10:08
标题: 2008-04-17 第六天议题：“有衔无权”的项目经理该如何当？
案例：去年被任命为"项目经理".

我要负责一个小组的工作安排,要对上面负责,完成项目.

可是,我却没有对小组成员的工作考核权! 也就是说,不能影响他们的收入.

有两种极端情况：一是工作不努力的,我叫他做什么事,他回答:"我哪有时间啊?",我只好闭嘴.
另一种人工作很努力,却经常在我面前抱怨:"做那么多事,老板也不知道.唉...",我顿时面红耳赤.

大家说,该怎么办呢?

作者: 铅笔小星 时间: 2008-4-22 09:22
管理学上讲，一个组织有两个领导，一个组织认命的，一个群众所向的。

如果能够二者合一，这样一个组织办事一定会成功；一个项目经理不一定是技术强手，但不能太弱，项目经理重在管理、领导、沟通、组织能力，而不是技术的顶尖高手。

如果项目经理无法服众，我认为因素如下：

1、领导未真正赋予你权力。
2、你未正确行使领导赋予你的权力。
3、你缺乏沟通和组织能力。
4、你应该站在高处分配任务，发现他们存在问题，提出一个较好的建议，合理分配工作，让技术能力强的干技术，让挑刺能力强的找错。发现他们优点，适时鼓励。
5、开技术会议的时候，不妨出点钱，买点心和咖啡。
6、加班加点的时候，不妨你做东请他们客。收买人心。
7、技术不太好的，高压政策，技术能力强但固执，怀柔政策，偶然可以试试牛刀。上班时间严肃，下班时间称兄道弟。

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