项目三级金字塔
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作者：待考 来源：废话大仙收集整理
设想一个汽车零配件公司，一开始为了会计电算化，只是上马一个财务软件，这就有了一个IT项目（Project）。随着业务扩大，公司运营的信息处理需求增加，打算进一步实施SAP系统。SAP系统比较庞大，分为财务模块、资产模块、销售模块、采购模块、生产模块、质量模块、人事模块等，实施每一个模块都是一个项目，实施多个模块就形成了项目群（Program）。公司效益不错，进一步向集团化发展，在全国设置分厂，又形成了一个个项目。在公司范围内，既有IT项目，也有开设分厂的项目，统一就形成了项目组合（Portfolio）。
项目（Project）
项目是根据特定的业务情况，为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性（Temporary）努力。
项目群（Programs）
为了完成和组织战略目标相关的结果和收益，协调、指导和监督一组相关项目及其活动的灵活机动的组织。
项目组合（Portfolio）
项目或项目群的集合，组合起来支持高效管理。项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖或直接相关。
项目（Project）、项目群（Program）、项目组合（Portfolio），分属三个级别，构成公司项目金字塔，保证项目交付符合企业整体战略。可以站在企业管理高层（如CEO,CFO，副总等）的角度，从上往下看（Top-Down），通过战略分解实现价值。也可以站在部门和总监的角度，从下向上梳理（Bottom-Up），通过归并项目组，保持与企业整体战略一致。
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