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标题: 【讨论】沟通管理中的信息分发与绩效报告 [打印本页]

作者: bigrobin 时间: 2010-11-8 14:39
标题: 【讨论】沟通管理中的信息分发与绩效报告
根据项目管理理论，沟通管理分为如下几个主要内容：

1、沟通计划的编制；
2、信息分发；
3、绩效报告；
4、项目干系人管理

其中

信息分发的定义是：向项目干系人及时的提供所需的信息；位于五大过程组的执行组；
绩效报告的定义是：收集项目有关绩效信息给项目的干系人；位于五大过程组的监督和控制组；
在这里就有一个疑问，在执行组的信息发布过程中，不需要将产生的绩效报告以信息分发的方式分发给相关的干系人吗？

是不是将沟通管理的过程改动为：

1、沟通计划编制；启动组
2、绩效报告；执行组
3、信息分发；执行组
4、项目干系人管理。监督和控制组

才更加的合理呢？

欢迎诸位讨论。

作者: annahw 时间: 2010-11-12 20:19
是执行组的呀，教程54页

作者: annahw 时间: 2010-11-12 20:20
哦，感谢提醒。是监控的，只有信息分发一个是执行的。

作者: 开心果 时间: 2011-7-5 18:15
感謝樓主

作者: 不抓老鼠的猫 时间: 2011-7-5 18:15
帮你项项吧

作者: 清风 时间: 2011-7-5 22:59
我的啦嘿嘿

作者: 晚秋 时间: 2011-7-9 10:15
嘿嘿

作者: 时光倒流 时间: 2011-7-10 20:48
支持你加分

作者: facekiss 时间: 2011-7-10 20:48
太棒了！

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-10 20:48
我的啦嘿嘿

作者: 晚秋 时间: 2011-7-14 07:11
加油啊！！！！顶哦!!!!!

作者: 时光倒流 时间: 2011-7-14 07:11
楼主福如东海，万寿无疆！

作者: 流星 时间: 2011-7-26 23:19
哦...............

作者: 安彤 时间: 2011-7-29 02:48
顶你一下，好贴要顶！

作者: guli 时间: 2011-7-29 02:48
观看中

作者: c1532 时间: 2011-8-1 22:00
回复一下

作者: 在12 时间: 2011-8-3 19:04
顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~

作者: e34 时间: 2011-8-3 19:04
呵呵，找个机会...

作者: bestquality 时间: 2011-8-3 19:04
帮你顶，人还是厚道点好

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