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标题: 关于项目管理的德尔菲法和PERT法 [打印本页]

作者: cqtzj 时间: 2010-10-27 08:21
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作者: 星空无垠 时间: 2010-10-27 09:24
德尔菲技术是决策学中的一种方法.
这一方法的步骤是：（1）根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。（2）将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书面材料。（3）管理者收集并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们再次发表意见。如果分歧很大，可以开会集中讨论；否则，管理者分头与专家联络。（4）如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案。
PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
开发一个PERT网络要求管理者确定完成项目所需的所有关键活 PERT网络分析法
动，按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间。这些工作可以归纳为5个步骤。　　1、确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件或结果；　　2、确定活动完成的先后次序；　　3、绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及其它活动的关系，用圆圈表示事件，用箭线表示活动，结果得到一幅箭线流程图，我们称之为PERT网络；　　4、估计和计算每项活动的完成时间；　　5、借助包含活动时间估计的网络图，管理者能够制定出包括每项活动开始和结束日期的全部项目的日程计划。在关键路线上没有松弛时间，沿关键路线的任何延迟都直接延迟整个项目的完成期限。

不知道楼主所谓的三点法指什么啊？还有就是PERT法一般是用于跟踪和监控项目进度时间等。而德尔菲法可以用在多种环节。

作者: cqtenyears 时间: 2010-11-11 16:15
回复 1# cqtzj

你说的这个PERT中的三点法，是指活动时间估计环节吧。乐观时间，最可能时间和悲观时间。计算活动时间的期望值。

作者: 恋曲1990 时间: 2011-7-3 08:50
努力~~各位。。。

作者: 小米米 时间: 2011-7-3 08:50
顶下再看

作者: 小米米 时间: 2011-7-3 09:00
必须顶

作者: 小羽毛 时间: 2011-7-5 17:47
不错不错.,..我喜欢

作者: 浮光掠影 时间: 2011-7-5 17:47
支持你一下下。。

作者: 功夫花猫 时间: 2011-7-5 17:47
帮顶

作者: 闭月羞云 时间: 2011-7-12 18:11
支持你加分

作者: 烟的寂寞 时间: 2011-7-12 18:11
支持一下吧

作者: cherie 时间: 2011-7-12 18:11
楼上的稍等啦

作者: 流星 时间: 2011-7-24 19:52
应该加分

作者: 流星 时间: 2011-7-26 02:38
不错，感谢楼主

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-26 02:38
先看看怎么样！

作者: anything 时间: 2011-7-29 14:39
写得好啊　估计有马甲

作者: 查无此人 时间: 2011-7-29 14:39
哦...............

作者: hasee 时间: 2011-7-29 14:39
我来看看！谢谢

作者: 在12 时间: 2011-8-4 06:12
支持你加分

作者: a12 时间: 2011-8-4 06:12
努力,努力,再努力!!!!!!!!!!!

作者: 橡果 时间: 2011-8-9 07:21
(*^__^*) 嘻嘻……

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