【谁来制定、何时制定项目计划】
在项目进入到合同签订,正式展开需求获取和分析阶段以后,项目的具体目标和要求将开始逐步了解清楚,在开始建立项目的详细计划(WBS)前,可以先建立项目的里程碑计划,里程碑计划一般由项目经理来制定。
里程碑计划是非常粗的WBS计划,在后续阶段,项目经理应细化里程碑计划,形成WBS计划。如果项目的规模较大(例如项目组成员超过50人),那么项目经理将工作任务分解到合适的"粒度"并分发给相应的小组,再由小组制订自己的详细计划,项目经理汇总所有小组的详细计划,形成项目的整体WBS计划。
【谁来批准项目计划】
项目计划由项目经理的上一级高层经理,大型的项目,甚至需要组织的一个审核委员会来批准。
一般地,项目的里程碑计划会作为软件项目合同的附件,因此,签订软件项目合同时,用户方也会审查项目的计划。
作为用户方,所关注的要点是项目的时间进度和交付成果,作为开发方会检查项目计划的合理性,可行性,更重要的是检查,并承诺项目所需要的资源是否能够保证获得满足,例如:采购到货日期,人力资源,开发设备和环境保障等。
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