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标题: 案例：骨干员工为何要走？ [打印本页]

作者: 浮光掠影 时间: 2010-5-17 16:15
标题: 案例：骨干员工为何要走？

　　案例：

　　张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。

　　问题：请你用有关激励理论分析此案例。

　　案例分析提示：

作者: fly122361 时间: 2010-5-18 10:41
激励制度不完善

作者: bigliuhai 时间: 2010-5-18 14:47
薪酬是体现价值的最直观表现

作者: 日月星辰 时间: 2010-6-29 10:13
讨厌的家伙，还要求回复！

作者: bossmp3 时间: 2010-6-30 16:14
看看文章。

作者: 公瑾风流 时间: 2010-7-21 22:14
我现在的员工离职不是因为在项目中的不公，而是在日常管理中导致的，唉，这个是我的难点啊!

作者: xiaojianguo 时间: 2010-9-18 17:50
学习一下，希望能有所收获

作者: 清净 时间: 2010-9-25 11:14
学习

作者: jllml 时间: 2010-9-25 12:51
先回帖后在做评论。

作者: znlover 时间: 2010-9-28 22:04
看看

作者: cncrq2008 时间: 2010-9-29 09:05
那就回复吧

作者: zhjdqpi 时间: 2010-10-1 21:37
我想看看答案

作者: ccoolc 时间: 2010-10-6 10:41
现在的人都很现实同时也很理智。问题是积累发生的，不会因为一时之气说要辞职。

辞职也是正常的，这年代别和公司谈感情。因为老板不会和你谈感情。

作者: coolawen 时间: 2010-10-6 15:04
缺乏员工职业规划

作者: qsq99 时间: 2010-10-8 10:54
看看老板的答案

作者: pootnet 时间: 2010-10-12 14:34

看看，，双方都很重要。

作者: nettopcool 时间: 2010-10-12 19:10
跟职业规划有关

作者: xiaoshengzi 时间: 2010-10-13 09:42
想看，顶一下

作者: mag770t 时间: 2010-10-13 15:22
现在很多的企业追求的仅是你做了事，但又希望你不要求回报的那类。所以人员需要自己在认为所得不等于付出的时候，主动提出。

作者: alton466 时间: 2010-10-13 15:32
缺乏对员工的关怀、激励！

作者: jinrenyue 时间: 2010-10-20 20:39
思考中……

作者: qozm 时间: 2010-10-29 17:18
因为现实生活中程序员工资低，再高级的程序员工资都比做管理的要低，所以要走，要转型

作者: jllml 时间: 2010-10-29 21:04
属于人力资源的Y理论。

作者: annahw 时间: 2010-10-31 21:36
检查下对方的激励需求，呵呵，看看属于保健卫生的还是.....

作者: hanson_hao 时间: 2010-11-3 12:12
看看先。具体的问题，具体分析。关键是公司要行政合理的奖励机制，良好的企业氛围。

作者: njjby 时间: 2010-11-3 16:21
已经回复了啊，怎么没反映?

作者: 时光倒流 时间: 2011-7-11 10:53
自己知道了

作者: 清露 时间: 2011-7-11 10:53
先顶后看

作者: ntqdcdma 时间: 2011-11-29 16:45
激励制度不完善

作者: 蜗牛冲冲 时间: 2011-12-4 10:21
很感兴趣，先回复，启发启发

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