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标题: 企业如何控制项目“延期” [打印本页]

作者: dujunyi2379 时间: 2010-5-14 20:19
标题: 企业如何控制项目“延期”
某企业并没有因为金融危机受到冲击，反而越战越勇，问题就出来了，第一、项目越来越多，有大的也有小的，第二，延期交单问题严重，客户怨声载道，第三，高层或售前经理在签订项目合同时，轻意答应客户要求。请问如何解决企业管理的“延期”的问题！

作者: bigliuhai 时间: 2010-5-15 11:52
招人，外包

作者: adonis 时间: 2010-5-15 14:20
项目管理很重要，项目多，延期主要原因还是管理上面的问题，销售一味的应承客户要求，也要进行管理，管理的不到位，将直接导致项目的延期。

临时解决的好方法就是管理控制自己公司完成，部分工作采用外包形式结合进行！

作者: fly122361 时间: 2010-5-16 07:55
没有售前技术顾问吗？轻易答应要求那就要与顾客协商延长相应的时间成本。或者分阶段来做，也可以避免延期。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2010-5-16 18:14
产生延期的因素很多，主要从多项目管理、项目变更管理、项目风险应对、项目进度管理、人力资源管理等方面进行分析，当然还包括公司领导层对项目的重视程度，再者项目的技术可行性、政策法规可行性等都可以与之相关。

作者: dujunyi2379 时间: 2010-5-25 14:18
谢谢大家的支持，原因是多方面的,我个人认为方法：一、招人，后备人力资源，二、外包，非核心业务。三、上下游企业协调沟通。四、内部管理。五、售前服务人员与开发人员的沟通。

作者: soft365 时间: 2010-5-26 11:23
1、根据情况，适当招收一些有开发经验技术人员；
2、加强内部管理，并适当延长劳动时间，并给予一定的劳动补偿；
3、适当选择性的承接业务，对利润非常薄、要求苛刻的业务适当放弃；
4、规范的签订合同，并与技术人员做适当的交流；

作者: 不变的信仰 时间: 2011-7-6 02:15
回个帖子支持一下！

作者: 清露 时间: 2011-7-6 02:15
谢谢分享

作者: 清露 时间: 2011-7-6 02:15
真的有么

作者: 时光倒流 时间: 2011-7-12 14:13
(*^__^*) 嘻嘻……

作者: cherie 时间: 2011-7-12 14:13
#无语

作者: anything 时间: 2011-7-25 13:28
好困啊

作者: 流星 时间: 2011-7-25 13:28
不错，支持下

作者: hasee 时间: 2011-7-28 19:39
支持~~

作者: 绿茶 时间: 2011-7-28 19:39
我的妈呀，爱死你了

作者: aizhijia 时间: 2011-7-28 19:39
不错!

作者: 去12 时间: 2011-8-3 10:53
太棒了！

作者: 绿茶 时间: 2011-8-3 10:53
我等你哟!

作者: 大熊 时间: 2011-8-7 03:10
不错不错.,..我喜欢

作者: 梦中人 时间: 2011-8-7 03:10
哥最近喜欢上了顶贴，因为，如果帖子火了，那有哥的功劳。如果帖子被顶沉了....哥也会很有成就感...因为是哥搞沉的~~大家切记~不要迷恋哥~哥只是一个传说

作者: 无根的小草 时间: 2011-8-7 03:10
呵呵,支持一下哈

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