信息系统项目管理师_2024年软考学习应考交流_信息系统项目管理师考试

标题: 信息系统集成项目管理工作之“天龙八步” [打印本页]

作者: liqiuhong 时间: 2010-4-7 11:46
标题: 信息系统集成项目管理工作之“天龙八步”
从项目赞助人那里了解项目的主要商业目标、商业意义或者社会意义，主要解决的商业问题或者社会问题。这是保证所有项目工作不偏离商业和社会方向的前提，也是获得项目赞助人鼎立支持的前提。
　　第一步
　　所有的商业或者社会目标都是通过一系列的工作达成的。因此根据项目商业或者社会目标调研当前的工作流程。从制约、效率两个方面进行分析，是否要分拆。是否要合并，是否要增加，是否要延伸，是否要收缩。最后确定最终的商业流程。
　　角色：商业分析师。
　　成果：商业流程设计说明书(草稿)
　　第二步
　　与项目赞助人和项目干系人一起讨论新的工作流程，并最终确认可接受的流程。
　　角色：商业分析师
　　成果：商业流程设计说明书(正式)。
　　第三步
　　根据流程确认项目的详细范围。明确哪些是项目外的事情，哪些是项目内的任务。所有的任务都要能够落实到具体的硬件产品、软件产品、开发任务上。最终这些开发产品和任务就构成了项目的实施范围。
　　角色：项目经理
　　成果：项目范围说明书。
　　第四步
　　根据项目范围制定WBS，测算工期，需要的项目角色，项目的成本和风险。
　　角色：项目经理
　　成果：项目计划书。
第五步
　　组织项目组，实施项目。实施过程中要时刻跟踪项目范围的偏离情况。对项目成员的工作也要监控。这个过程包括需求细化、需求管理、架构设计、构件设计、详细设计、测试、集成等等。
　　角色：软件分析师、软件架构师、高级程序员、程序员、测试工程师、数据库工程师、主机工程师、网络工程师。
　　项目经理
　　成果：各种设计文档和项目日志。
　　第六步
　　项目内部验收。最主要是按照项目任务书进行验收。
　　角色：项目经理，销售代表
　　成果：项目内部验收报告
　　第七步
　　项目客户验收。
　　角色：项目经理，业主代表
　　成果：项目验收报告
　　第八步
　　项目总结。提交项目工程财务决算、技术总结、管理总结。完成项目成员的奖金、职级、职务奖励等工作。解散项目组。
　　角色：项目经理
　　成果：项目工程决算报告、项目管理总结报告。技术负责人应该提交项目总结报告。所有项目文档应该编列目录提交公司档案室。
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作者: 开心果 时间: 2011-7-5 04:32
我帮你喝喝

作者: vista 时间: 2011-7-5 04:32
必须顶

作者: 闭月羞云 时间: 2011-7-14 07:02
严重支持！

作者: 清露 时间: 2011-7-14 07:02
努力~~各位。。。

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-14 07:02
支持一下

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-18 09:21
应该加分

作者: aizhijia 时间: 2011-7-18 09:21
顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~

作者: anything 时间: 2011-7-18 09:21
顶一个先

作者: 土豆 时间: 2011-7-21 14:53
不错，感谢楼主

作者: c1532 时间: 2011-7-21 14:53
谢谢分享了!

作者: 土豆 时间: 2011-7-21 14:53
不错啊! 一个字牛啊!

作者: guli 时间: 2011-7-25 09:19
先看看怎么样！

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-25 09:19
HOHO~~~~~~

作者: guli 时间: 2011-7-25 09:19
必须顶

作者: c1532 时间: 2011-7-30 10:06
自从顶贴后，机不死了，网速快了，电池也耐用了，流量也无限了。

作者: guli 时间: 2011-7-30 10:06
努力,努力,再努力!!!!!!!!!!!

作者: 绿茶 时间: 2011-8-3 05:17
精神世界充实。

作者: hasee 时间: 2011-8-3 05:17
支持一下吧

作者: e34 时间: 2011-8-3 05:17
顶也～

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