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标题: 如何度量项目的进度与进展？ [打印本页]

作者: 废话大仙 时间: 2010-1-23 23:55
标题: 如何度量项目的进度与进展？
如何度量项目的进度与进展？    任甲林
http://dylan1971.blog.ccidnet.co ... wone-type-blog.html
1 首先区分进度和进展的概念
进度：schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。
进展: progress，任务的完成情况，任务完成了%多少，还有哪些任务未完成。
比如：
  某项任务到今天为止，工期已经拖了2天，任务完成了80%了，还剩20%未完成；
  某项任务到今天为止，已经完成，但是比计划日期拖期了2天，任务100%完成了。
2 如何度量进度？
（1）检查关键路径是否拖期，如果关键路径有拖期，则项目一定是拖期了，则要计算关键路径的拖期天数。
（2）检查非关键路径是否拖期了，如果非关键路径的拖期后超过了关键路径的工期，则要计算非关键路径的拖期天数。
（3）上述2步计算结果的最大值即为项目的拖期天数。提前以此类推。
3 如何度量进展？
有多种方法：
（1）    任务完成%=已完成的任务个数/应完成的任务个数。
（2）    SPI=挣值/计划值，在软件项目中通常采用已完成任务的计划工作量/应完成任务的计划工作量。
（3）    需求完成%=已完成的需求个数/总的需求个数，或者=已完成需求的功能点/总的功能点，在敏捷方法中可以用已完成的故事点/总的故事点
（4）    在敏捷方法中也可以是燃烧图，度量剩余任务的计划工作量。

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-14 15:57
好帖子，谢楼主

作者: 土豆 时间: 2011-7-14 15:57
我来看看！谢谢

作者: 从不知 时间: 2011-7-15 13:11
牛牛牛牛

作者: anything 时间: 2011-7-16 17:22
回帖是种美德.

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-16 17:22
回答了那么多，没有加分了，郁闷。。

作者: bestquality 时间: 2011-7-18 08:35
支持你一下下。。

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-18 08:35
自己知道了

作者: ctdsb2011 时间: 2011-7-18 08:35
知道了不错~~~

作者: aizhijia 时间: 2011-7-21 13:47
不错，看看。

作者: hasee 时间: 2011-7-22 18:32
说的真有道理啊！

作者: c1532 时间: 2011-7-22 18:32
岂能尽如人意，但求无愧我心。

作者: titmc 时间: 2011-7-25 08:01
慢慢来，呵呵

作者: 绿茶 时间: 2011-7-25 08:01
不是吧

作者: 蜗牛 时间: 2011-7-28 12:50
不错，看看。

作者: 绿茶 时间: 2011-7-28 12:50
越办越好~~~~~~~~~`

作者: 土豆 时间: 2011-7-28 12:50
我在努力中

作者: guli 时间: 2011-8-3 02:42
哦...............

作者: hasee 时间: 2011-8-4 23:21
顶一个，平平淡淡，简简单单才是真~

作者: x23 时间: 2011-8-4 23:21
有空一起交流一下

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