标题: 项管模拟题：考前模拟试题及参考答案（第十二卷 01~29题） [打印本页] 作者: 退隐网络 时间: 2009-11-5 17:06 标题: 项管模拟题：考前模拟试题及参考答案（第十二卷 01~29题） 1、下列各项均是沟通障碍，除了：
A. 与低补偿相关的消极态度
B. 对技术语言感到困难
C. 固定总价合同中有关清算损失的条款
D. 缺乏明确的沟通渠道
【参考答案】 C
2、在与客户打交道时，项目经理应当：
A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
【参考答案】 B
3、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的?
A. 沟通技能也被称为“硬技能” 。
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C. 如果一个项目由 12 人组成，则存在 48个潜在的沟通渠道
D. 大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
【参考答案】 B
4、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
【参考答案】 C
5、工时汇报系统和费用汇报系统用于：
A. 沟通规划
B. 信息发布
C. 绩效报告
D. 干系人管理
【参考答案】 C
6、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：
A、缓和风险响应。(risk mitigation response)
B、权变措施。(workaround response)
C、纠正行动。(corrective action response)
D、应急响应。(contingency response)
【参考答案】B
7、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：
A、决策树。
B、鱼骨图。
C、参数模型。
D、非参数模型。
【参考答案】 A
8、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外;
A、关键路径分析。
B、技术业绩量度标准。
C、风险缓解计划。
D、预测最终成本和进度估算。
【参考答案】 C
9、风险量化包括：
A、识别风险事件和影响。
B、列举内外风险事件。
C、评估发生的概率和影响。
D、制定应急计划和资源分配。
【参考答案】 C
10、风险应对的目的：
A、把全部发生的不利事件-影响降低到最小
B、把全部发生的不利事件-影响消灭
C、把全部发生的不利事件-影响减轻
D、把全部发生的不利事件-影响转移
【参考答案】 A
11、你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：
A、概念阶段。
B、设计阶段。
C、执行阶段。
D、控制阶段。
【参考答案】 A
12、风险管理计划包括以下内容，除了
A、预算
B、计时法
C、风险登记册
D、风险概率和影响的定义
【参考答案】 C
13、项目采购管理包括以下所有各项，除了：
A、行政管理。(administration)
B、利害关系者分析。(stakeholder analysis)
C、规划。(planning)
D、询价。(solicitation)
【参考答案】 B
14、在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是：
A、成本加成。
B、一次性付清。
C、最高限价。
D、固定费用加奖金。
【参考答案】 A
15、在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：
A、成本加奖金。
B、固定价格加奖金。
C、成本加固定价格。
D、固定价格。
【参考答案】 D
16、规定按合同提供产品或服务的文件称作：
A、材料帐单。
B、项目计划。
C、工作描述。
D、项目批准书。
【参考答案】 C